36

Вот теперь уже можно поздравлять. А я по традиции никак не отмечаю. Просто погуляю с детьми и выпью за вас и себя вечерком бокал красного сухого.

праздничный лук

----------
Кто не успел, сегодня последний день скидок на доступ в клуб.

Читать дальше

Привет, я Олег, у меня нет фантазии и я спамер

Первый признак спамера - некропостинг. Второй - короткая ничего не значащая фраза вместо комментария. Есть такая категория комментариев, как блогодрочество. Но блогодрочер подписан на блог и выкладывает свое односложное восхищение/негодование/троллинг только в свежих постах, а спамер - в старых. Ну и третий признак - отсутствие фантазии. Это не потому, что ее вообще нет, просто нет времени читать статью - это нереально за 3 минуты.

Самое страшное, что у человека нет фантазии понять, что он палится, когда строчит комментарии с диапазоном в три минуты в старые посты. Что он впустую тратит свое время. За эти пятнадцать минут можно было сделать что-то полезное, например, посрать и жопу вымыть. Или зубы почистить.

И ведь еще и не понимает, что ссылки nofollow по умолчанию в blogspot.com. Хотя все равно все уже удалено - смыто в папку Спам.

Читать дальше

Как я построил дом

Все началось в конце лета 2011 года, когда сам собой встал вопрос - что дальше. Два года относительной стабильности и роста в бизнесе позволяли сделать передышку и заняться не реинвестированием, а чем-то для себя. Сошлись в одной точке и другие стимулирующие обстоятельства, подначивающие к приобретению хоть какой-то собственности. Не вдаваясь в подробности - решение было принято, а рубикон перейден.

Изначально рассматривался вариант с квартирой. Но на сегодня мы занимаем трехкомнатную квартиру, в которой хоть и используются всего две комнаты, но расширение требуется уже давно. Кроме того, надоело делить жилплощадь с сотрудниками. Они не мешают, и это удобно для работы, но всегда есть множество мелочей, которые не хотелось бы выносить за рамки личного пространства. Так что вариант квартира + квартира - сужал наше личное пространство до однокомнатного варианта, который меня мало устраивал на перспективу. Вариант квартира + съемный офис - сильно увеличивал содержание. И оба этих варианта удлиняли личную логистику дом-работа-дом. Когда шесть лет работаешь в режиме "когда хочу и сколько хочу", то привыкаешь к этому. В общем, нам хотелось сохранить наше пало-альто и в дальнейшем.

Шаг 1. Каркасный дом.

Я три года присматривался до этого к каркасным домам. Если быть более точным, то я впервые воспринял это как вариант, еще в 2005 году. Но тогда было смешно говорить и о существующих технологиях, и о финансовых возможностях. Однако, внутренний поиск снова включился года три назад, и когда вопрос встал ребром, то я стал продавливать этот вариант. Я хотел именно такой дом. Вот так. Вопреки традициям советского домодолгостроения, я хотел удобный дом с прямыми стенами, который возведут за считанные месяцы.

Трудно сказать, чего мне стоило продавить свое решение, но побочным фактом стало то, что я закрыл информационные шторки до момента, пока дом уже встал. Даже ближайшие родственники знали только самые общие моменты, а некоторые оставались в неведении до последних дней. Мне надоело объяснять свою мотивацию, и я не хотел повторяться.

Все же пройдемся по особенностям домов из СИП-панелей:
- легкий полосный фундамент,
- ровные стены, пол и потолок,
- после установки дома можно сразу приступать к отделке,
- высокая теплозащита,
- высокая устойчивость к напряжениям,
- конструктивная простота - доступны почти любые возможности в проектировании,
- скорость возведения.

Большая часть производителей таких домов напирают на их цену. Они не правы. Да, сама коробка дешевле, но в совокупности со всем остальным дом получается по цене лишь немногим дешевле кирпичного. И выбирать СИП-дом только из-за цены не стоит.

Минусы таких домов:
- сложности в отделке, вплоть до того, что просто не найти тех, кто возьмется,
- коммуникации внутри дома делаются по стенам, так что конструктивно приходится зашивать их в потолок и плинтуса, что не всегда удобно - дизайнеры сходят с ума,
- дом все-таки относится к категории деревянных, так что все нерастяжимые материалы (обои, штукатурка, плитка) будут подвергаться постоянным напряжениям, если ваш отделочник сделал глупость и не подложил под них хотя бы гипсу,
- слабая шумоизоляция внутри дома: наружные шумы проникают слабо, а вот внутри дома надо искать решения, повышающие шумоизоляцию: покрытие на стены, большее количество углов и т.д.,
- некоторые конструктивные элементы недоступны: например, закругление сделать крайне трудно,
- размеры комнат ограничены по ширине длиной балки - до пяти метров, большая ширина возможна только с колоннами,
- высотность ограничена тремя этажами - выше в России строить такие дома нельзя.

Собранный мини-опросник:

- Сдует?
- Не сдует, такой дом (проверено тестами) выдерживает землетрясение до 9 баллов.

- Холодно зимой?
- При -20 градусах этой зимой дом на 120кв.м. полностью отапливался одним камином до 20-25 градусов - видел и ощущал сам. Стена из СИП-панели совпадает по характеристикам с полуметровой кирпичной стеной.

- Сыро?
- Материал СИП-панелей не пропускает влагу, в отличии, например, от газосиликата, который гигроскопичен и со временем просто разрушается от попавшей в него влаги.

- Можно ломом пробить?
- Можно. Но зачем? Можно и стену кирпичную ломом разобрать.

- Сколько он простоит?
- Гарантия производителя на брак при возведении - 3 года. Проектный срок жизни - 80 лет.

Чтобы окончательно определиться с выбором, мы посетили несколько таких домов и остались полностью довольны: теплые, удобные, просторные дома.

Шаг 2. Участок.

Дальше началось мытарство с участком. Нам нужен был участок в городской черте, с удобным подъездом, вблизи одной из центральных магистралей города. Тут нам сильно повезло. Буквально сразу как мы подали заявку, появился участок под все наши требования. Но поскольку он продавался в составе большого участка, то оформление сильно затянулось. Фактически мы получили документы на руки только в конце ноября.

Стоит также сказать, что земля в Калининграде дорогая. Хороший участок стоит как квартира в центре. Наш участок стоил как однушка на окраине, но он того стоил. 100 метров от центральной магистрали, 15 минут до центра на автомобиле, 5 минут пешком от остановки автобуса, три центральных маршрута автобусов и еще три маршрутки - добраться даже незнакомому с местностью человеку будет крайне просто. Я не скрываю - нам повезло. Иной альтернативой было бы или в ебенях за вдвое большие деньги, или в еще больших ебенях, считай, поселке внутри города, за те же деньги.

Шаг 3. Проект.

Тут все оказалось просто. Я спросил - какой можно проект? Мне предложили нарисовать самому, а они потом откорректируют под возможности по технологии. И я с жаром принялся рисовать.

Нам требовался офис и расширенная жилая часть, которая позволит и принимать гостей, и вести спокойную семейную жизнь с детьми. В итоге получился двухэтажный проект с жилой частью на 128 квадратов, а также офисом на 42 квадрата. В офисе расположились туалет и кухня для сотрудников. А в жилой части: просторный холл, гостиная, кухня, постирочная, гостевой туалет, спальня, детская, ванная и кабинет. И огромная терраса на крыше офиса.

Дополнительным условием стало наличие прямых потолков на втором этаже, так что в итоге нам сделали холодный чердак, на котором в потенциале можно сделать еще пару мансардных комнат или, например, спортзал.

Приводить проект не буду по соображениям приватности.

Шаг 4. Стройка.

Стройка началась только в конце декабря, поскольку никак не могли получить проект по внутреннему межеванию участка. Нет вешек - строители не хотели рисковать с заливкой фундамента. Наконец, спустя четыре месяца все разрешилось и завертелось.

Сначала было так (август 2011)

Потом стало так (декабрь 2011).

Это уже январь.

Февраль.

Март.

Апрель.

Итого на выходе: 128кв.м. жилая, 42кв.м. офис, 42кв.м. терраса и до 64кв.м. чердак.

Многие интересуются технологией. Если вкратце: винтовые сваи, на них полосный фундамент, сверху уже ставится дом. Сама СИП-панель состоит из сендвича: ОСП-Пенопласт-ОСП. Снаружи дом зашивается плитами стекломагнезита на профилях. На стекломагнезит наносится штукатурка или ставится клинкерный кирпич. Некоторые обкладывают кирпичом, но никаких свойств, кроме декоративных это не улучшает.

Шаг 5. Дизайн.

Изначально я решил, что не только пальцем о палец при стройке не ударю, но и внутреннее устройство дома доверю только профессионалам. Благо, один из моих старых клиентов - студия интерьера. Они сделали мне скидку, но даже со скидкой это, конечно, одна из значительных статей расхода. Оно того стоило.

Офис.

Холл.

Кухня.

Гостиная.

Ну, и хватит картинок, хотя на сегодня готовы варианты для всех помещений. По стилю я тяготею к модерну и хайтеку, но супруга выбрала прованс, и я спорить не стал. Хозяйка решает в таких вещах, а не хозяин.

Плюсы работы со студией дизайна интерьеров прежде всего в том, что они делают все из расчета возможностей дома и материалов. Т.е. это не просто картинки "а-ля квартирный вопрос", а мы детально врубались в то, что можно, а что нельзя и как спрятать то, что не надо или не хочется показывать. Хотя жена смотрела на картинки, конечно. Понимать, что какие-то вещи показаны просто примерно, а некоторые - с поправкой на реальность, она стала только спустя месяца два, когда уже стала примерять это на реальные стены.

Шаг 6. Коммуникации.

Дом не дом, если в нем нет электричества, отопления, воды и канализации. Но если канализация была заложена в проект, и нет ничего сложного в том, чтобы сделать септик на участке, то с водой, отоплением и электричеством вопрос намного сложнее.

Немного помучавшись, я остановил свой выбор на вечном. И уже на следующей неделе нам устанавливают фотоэлектрическую электростанцию с мощностью в 6кВт и стабильным напряжением в 220 вольт. До сих пор существует и рассматривается вариант с подключением к обществу, но по цене он всего вдвое меньше в части подключения, а по мощности - всего 4.6кВт и напряжением от 110 до 180 вольт. Кроме того, солнце поставляет электричество бесплатно, а общество - по 3.6 рубля за киловатт-час.

Конечно, я планирую подключиться и к обществу, но уже в качестве резерва на зимний период. Дополнительное резервирование осуществляется с помощью бензо-генератора: два часа работы для полной подзарядки аккумуляторов на 6 часов.

С отоплением рассматривалось много вариантов: газовое, топливное, электрическое. В итоге я остановился на солнечном коллекторе. В качестве резерва - электричество. Этого вполне хватит для нагрева воды до 50 градусов зимой и до 90 - летом.

В связи с данным решением многие смотрят на меня с непониманием. Но это будет полностью автономный дом с замкнутым циклом обеспечения, снабженный резервными цепочками на случай, если небо вдруг застит полная темнота. Отсутствие счетов на электричество и необходимости покупки топлива окупит затраты на установку в течение 3-4 лет, не говоря об отсутствии организационного и ЖХК-геморроя. Меня вовсе не перло от мысли каждые три дня мотаться за баллонами с газом или каждые 3 часа пополнять запас угля в печке.

С водой же ситуация разрешается просто - скважина на 70 метров до водоносного слоя + фильтрация. Глубоко еще в эту тему не вникал - всему своя очередь, а я не резиновый, чтобы заниматься всем сразу. Но такие же скважины пробиты на этой улице, качество воды достаточное, чтобы использовать ее в том числе и для питья (после очистки фильтрами, конечно). Альтернатива - 20-метровая скважина (грунтовые воды - только техническая вода) или "договорная" врезка в водопровод на другой стороне улицы.

Шаг 7. Отделка.

Тут кратко. Идет. Логистика сейчас сложная, практически два дня в неделю вылетает, чтобы осуществлять коммуникации между разными участниками процесса (отделочники, электрика, водопроводчики, дизайнеры и скоро еще и внешние работы на участке). Сам процесс продлится до конца мая и с новой силой вспыхнет в середине лета, когда уже будем решать вопрос с мебелью.

Что дальше?

Много еще всего. Например, Интернет провести. Я уже решил, что это будет ассиметричный вариант спутник + безлимит от Мегафона. Или мебель сделать. Участок благоустроить: забор, дорожки и т.п. Но это уже мелочи.

Сколько стоило.

Всего вместе с участком и отделкой дом обойдется где-то в пять миллионов, из которых три с половиной уже освоены.

Это мой самый главный подарок себе на день рождения в этом году. Дом - это совершенно другое ощущение жилища в отличие от квартиры. Пока не начнешь строить - не поймешь. Не верил в это, но со временем проникся. У меня на стройке из всех, кто занят в той или иной степени: три отделочника, водопроводчик, по электричеству люди - все кроме одного живут в своих домах. Стройте себе дома. Это прикольно и круто.

Читать дальше

Google Dance

"Сравнил падение траффика по 2-м проектам (24 vs 25 по US). Первый: - 90%, 

второй: -25%. Где нынче в Питере можно подработать, разгружая вагоны?"

Пост с серча в топике, посвященном апдейту Google

Информации маловато, все больше слухи. Но если просуммировать, то получается:

Еще утром 25-го тут было от топ-1 до топ-3, 

на скрине показано смещение утром 26-го к вечеру 25-го.

- Потеря позиций самыми разными сайтами: от старых трастовых, просидевших по 3-4 года в топе (у самого есть несколько таких) до молодых и слабых. Т.е. затронуло всех и во всех странах. Методы продвижения и плотность ключей тоже отличаются. Так что говорить, что во всем виноваты нетематические ссылки или какой-то один конкретный метод - не приходится.
- Сдвиг вниз по позициям разнится от -10 до вылета за пределы топ-250. Некоторые ситуации сильно напоминают Я-последний по эффекту.
- Просадка по траффику от нескольких тысяч уников до почти нуля (т.е. ВЧ тоже затронуло).
- Часть позиций у этих же сайтов могла остаться: например, в одном ядре есть ключи с топ-10 и даже небольшим ростом, а есть вылеты за топ-250 (см.скрин выше).
- Есть сайты с существенным приростом. Отличий в них от тех, кто упал, по методам продвижения нет.
- По некоторым запросам выдача существенно пополнена дорвеями и сайтами с переспамом на странице. Наблюдал скрины дорвееводов, где с 25 апреля наблюдается существенное усиление траффика и соответственно прибыли.
- По широкому спектру запросов первые места отданы сайтам с меньшей тематичностью, зато федеральной пропиской. Т.е. при прочих равных выиграли сайты, где данная тематика - часть сайта, а сами сайты большие и толстые. Сайты более релевантные но худенькие или коммерческой направленности сдвинуты вниз.
- Буржегугл затронуло сильнее, там вообще адский ад на бордах и форумах.

Ололо! Дорвеи рулят! Кликабельно.

Официальной информации еще меньше. На гуглблоге вышла статья о том, что надо делать тематические для статьи ссылки и не переспамливать страницы ключами. Есть как бы официальный ответ Мэтта Катца, но по его поводу нет четкого мнения. Одни пишут, что он относится к изменениям на 19 апреля, другие, что Панда накрывает всю базу примерно за неделю и откатывать тоже будет неделю. Третьи пишут, что он вообще не о том и теперь пора идти на завод. Тут внутри статьи ответ Катца для Дэнни Салливана, который ранее в своем издании привел список пострадавших популярных сайтов - какая-то вялая отмазка вроде "новый апдейт тут не при чем, они сами упали". Твиттер Катца.

Из опыта прошлых крупных апдейтов с резкой сменой выдачи - гугл не любит признавать свои ошибки и откатывает результаты с большой неохотой. Есть вероятность, что все так и останется на долгое время. Многим придется начинать свой путь с самого начала. Ну а пока - золотое время для дорвеев, Акела промахнулся, подставив бок, в который можно смело втыкать свой нож.

И чтобы не было так грустно в этот весенний день, небольшая новость о контакте.

Читать дальше

Про обороты

Апрель - хороший месяц. Это сдача годовых отчетов по УСН, пик рабочего сезона, предверие туристического сезона, а еще в конце апреля - мой день рождения. Но до него еще несколько дней, а пока можно подвести некоторые бизнес-итоги, с которыми я подхожу к своему 36-летию.

На сегодня в нашу группу компаний несколько юридических лиц:
- два ООО для турфирмы (для комиссионных платежей и для реализации),
- одно ООО для проката (вмененка),
- одно ООО для вебстудии,
- одно ООО - на нем сейчас Казапа обслуживается по приему платежей картами и безналом.
Есть еще ИП, но я им не пользуюсь и не пользовался никогда. Ради того, чтобы не париться с займами на налоги, завел на него одного клиента с абоненткой. Вот и вся деятельность на нем. ООО, на котором висел вендинг, в начале 2012 года вычеркнули из реестра налогоплательщиков. Одной обузой в плане отчетности меньше.

Прикинул по годовым отчетам оборот. Суммарный оборот группы за 2011 год составил почти 32 миллиона рублей, это вдвое больше прошлогоднего показателя. Прибыль привести по соображениям коммерческой тайны не могу, но она средняя по офф-бизнесу в сфере услуг. В показатель не вошли разовые контракты без официальных проводок. Впрочем, их было немного. Рентабельность группы с учетом вообще всех-всех-всех расходов, включая наше личное содержание, если в студии есть экономисты и им интересно, на уровне 3%.

Лучшие показатели роста - у турфирмы. Прирост по обороту к 2010 году составил 100%, третий год подряд компания удваивает основной показатель деятельности. Вебстудия сильно не прогрессировала, я вообще в 2011 году планировал постепенно выводить ее из деятельности - потому что надоела, но тут на рынке резко изменился спрос, появились новые интересные задачи, существенно обновился персонал (на 80% где-то), и я поменял свое решение, правда, сильнее закрутив вектор в сторону продвижения сайтов. Прокат с июня 2011 года показал окупаемость, а если бы мы работали сами, то был бы еще и прибыльным. Впрочем, с прокатом все еще впереди и пока особо не до него. Казапы в 2010 году не было, так что в 2011 она ворвалась в статистику и заняла в ней подобающее ей место, хотя и невысокое, но перспективное.

На сегодня в штате группы работает, не считая собственников (меня и супруги), пять человек. За пределами штата, так как проживают в другом государстве, но на фиксированной оплате, еще четыре человека. Еще шесть человек сотрудничают на постоянной основе, но по сдельной форме - под фразой "постоянная основа" значится их постоянная загрузка задачами компании, а не одна-две в течение месяца. По разовым контрактам даже не знаю, сколько людей привлекалось за год, человек двадцать, наверно.

Планы? С ними все просто. По турфирме - за год расширить сеть по бронированию на 11 небольших городов (сайты уже готовы и занимают топ-10-50 по своим ГНЗ) - сейчас 14 но больших, открыть городской офис продажи путевок на отправку (не раньше зимы 2012). И пля, сделать, наконец, корпоративный сайт. Я еще настаиваю на подключении хотя бы одного курорта, но пока супруга не готова взять на себя такой крест. По веб-студии - довести число постоянных клиентов на продвижение до 50, сейчас - 35. По подгруппе "Казапа" той же командой на днях вводится в тестовую эксплуатацию новый сервис по работе с фрилансерами и в течение года - еще одна биржа ссылок, которая находится в состоянии полуготовности еще с лета 2011 года. По прокату ничего не планирую кроме расширения ассортимента на 10-15 единиц. Общий план - рост оборота группы на 50%.

По вебу ничего не скажу, какие-то копейки капают с разных сторон, как-то на пальцах перед Новым Годом прикидывал - около 500 тысяч рублей за год выходило. Впрочем, они все в вебе и остаются, на вебовские расходы. В последний раз выводил что-то из Интернета года два назад.

Читать дальше

Если можно человека поменять на машину, я заплачу в пять раз дороже, но сделаю это.

Жаль не видел эту статью раньше. Особенно колоритно она смотрится, когда знаешь этих людей не понаслышке и со слов твоих знакомых, работавших у них.

Для тех, кому лень читать целиком, лучшие выдержки ниже.

----------

"Воровство было, есть и будет: в масштабах государства, области, предприятия... Государство само стимулирует к этому сотрудников. У меня бухгалтер в 1999 году подделал подпись, изменил учредительные документы. Это было 100%-ное мошенничество. Но бухгалтер подкупил милицию за 300 долларов. И они мне говорят: «Плати 500 — и мы на твоей стороне». Я спрашиваю: «И сколько раз мы так будем передавать деньги?» Обращаться за помощью в правоохранительные органы бесполезно."

"Трудовой кодекс достался нам еще с советских времен. Он защищает бездельников, тунеядцев и никоим образом не защищает работодателя. Уволить работника за нерадивое исполнение своих обязанностей практически невозможно, а тем более уволить по статье."

"Я сначала выстраивал бизнес по «семейному» типу: все люди — братья. Мои сотрудники получали беспроцентные кредиты, квартиры в ипотеку по себестоимости. Пока не произошло одно событие. 29 июня 2009 года, в самый пик кризиса, ко мне пришло требование от сотрудников. Они настаивали на повышении заработной платы «в связи с ростом потребительских цен с 1 апреля 2009 года на 20 %» и требовали выплатить эти средства до 1 июля. Под документом подписалось 8 человек. Замечу, что на тот момент, несмотря на кризис, я ни на рубль не снизил зарплату, ни одного человека не уволил. За год до этого руководитель получил кредит в 15 тыс. евро на покупку «Мерседеса». Двое также купили автомобили на кредитные средства компании, третий работник получил деньги на обучение, четвертый — материальную помощь в размере 100 тыс. рублей на погребение жены. И вот 29 июня ровно в 17 часов эти сотрудники остановили производство. При этом мы вели непрерывное бетонирование, заливали плиту перекрытия. Еще часа два надо было работать. Я вызвал другую бригаду, работу в итоге мы доделали. Наутро я стал с людьми разговаривать. Выяснилось, что рабочие попали под влияние одного из руководителей. Он три года подряд собирал на меня «компромат»: копировал все документы, потом сдал папочку в налоговую инспекцию. После этого случая я перестал давать сотрудникам кредиты, квартиры, установил отношения «товар-деньги-товар»."

"В Европе руководитель — это лидер, как формальный, так и неформальный. В понимании наших людей — это зажравшийся чувак, который ездит на джипе и которому плевать на работников."

"Надо заставлять людей бояться. Кто-нибудь прослушивает разговоры своих сотрудников? Угроза приходит от ваших людей — слушайте их. Два года назад у меня украли плиту, которую мы обнаружили в подвале одного из работников. Он показательно два дня отсидел в СИЗО по подозрению. Мы ему сказали — увольняйся. И в течение года вообще воровства не было."

"Самая эффективная компания в мебельной отрасли — «Лазурит», в которой все друг друга закладывают, друг на друга «стучат», прослушивают. У них самые высокие зарплаты. Рядом со мной наемный директор купил квартиру за 220 штук (баксов - прим.авт.) — я офигел. И воровства у них нет вообще."

"Когда начался кризис, одной мебельной компании было очень тяжело. Собственник решил выпустить пакет акций. Ни один человек в компании не пришел и не сказал: Я заложил дом». Никто не принес денег. Когда тот мебельщик выкарабкался, он все руководство уволил."

"У меня в компании есть человек, который проработал со мной 14 лет. В прошлом году ему прооперировали сердце. Я не могу его уволить, хотя он компании сегодня не нужен. Я выдумываю под него работу, к сожалению."

"Я сейчас делал ремонт. Мозаичные полы кладут всего 5 человек в городе. Зачем такому рабочему куда-то устраиваться? Он, работая с 10 до 14, свои 70-100 тысяч и так получит."


"- В завершение пусть каждый скажет, как, на его взгляд, эффективно управлять персоналом.
- Кто заигрывает, кто подмигивает, кто в гости приглашает. У кого как получается на этих качелях балансировать.
- А кто-то спит со своим сотрудником. Это самая лучшая мотивация."

"Я 24 часа в сутки думаю, как сделать так, чтобы у меня не было ни одного незаменимого сотрудника. Я хочу максимально формализовать, автоматизировать и минимизировать присутствие живого человека на любой операции. Если можно человека поменять на машину, я заплачу в пять раз дороже, но сделаю это."

------------

А это цитата от главреда, с которой я лично знаком: "У нас после этой статьи один сотрудник уволился. Сказал что мы сволочи".

Читать дальше

Великовозрастные мальчики

С каждым годом замечаю все больше вокруг себя мальчиков за 25 лет. Вроде большие уже, работают давно и довольно успешно строят карьеру, девочки водятся время от времени, но они все продолжают "строить" свою жизнь.

Общаешься с таким человеком, думаешь, блин, умный же парень. Планировать умеет, рассуждает логично, руки на месте - все есть, чтобы сделать шаг дальше. И тут он ляпнет что-нибудь вроде: "все это, конечно, хорошо, но сначала мне надо встать на ноги, заработать на квартиру, машину, и вот тогда я уже развернусь".

Смотришь на него и думаешь. Это как же ты на своей сраной работе за тридцать тысяч сможешь заработать на квартиру? В ипотеку, значит. Причем, хорошо так в ипотеку - тысяч на 20 из твоих тридцати в месяц. И повышение тебе, если и светит, но на пятерочку в год, потому что твой начальник на тебе ездит, свесив ножки. А с твоей ипотекой он сможет тебя страпонить каждый вечер в своем кабинете, и будешь молчать.

Конечно, будешь ты с квартирой, но лет через двадцать, когда будет тебе уже сорок пять. Ну, пусть досрочно выжмешься, заплатишь. Пусть, сорок. Жена будет, конечно. Как же иначе выжить на десятку в месяц - надо будет объединять бюджеты с кем-то. Ты квартиру в семью, она - продукты. Раз в год в Турцию или в Египет в кредит. Родители мебель для детской подарят и ремонт сделать помогут.

Вот только все свои проекты и светлые мысли ты похоронишь. И дело даже не в ипотеке, которую ты, скорей всего, не возьмешь. Не вообще не возьмешь, а сейчас. Потому что кабала, потому что думаешь, что сможешь как-то по-другому решить свою задачу "встать на ноги".

Вот только так не бывает, чтобы и квартиру без долгов, и при зарплате в 30тыс. Любой твой проект потребует полной самоотдачи, которой ты не дашь. Любое твое карьерное устремление потребует других качеств, которые ты не проявишь, потому что где-то противно, а где-то не хватит простой бытовой наглости. И вот тебе уже не 25, а 28, 29, 30... И квартиры нет, и карьера как-то не слишком феерично складывается, и проекты провалились. Даже не проекты провалились, а ты в них разочаровался, потому что как-то сразу не пошло, а ждать три года, чтобы проект встал на ноги - у тебя нет, самому надо срочно на ноги становиться.

Поэтому в 33 года, напившись пива под шашлыки, ты что-то рассказываешь сам себе о возрасте Христа, переходном периоде и что жизнь не получилась, старт был взят неправильно. А теперь чего уж зря дергаться, надо брать то, что дают - квартиру в ипотеку, должность начальника отдела, второго ребенка, немного халтурки по вечерам и, конечно, пятница - святой праздник планктона.

Я постоянно встречаюсь с обычным офисным планктоном, тем, у кого ипотека-турция уже в генетическом коде записана. Их не жалко, они сами выбрали этот путь. Кто-то же должен выполнять эту работу.

Жалко именно этих, умных и толковых ребят, которым не хватает какой-то внутренней смелости отказаться от зоны комфорта и выпасть из программируемого родителями кольца. Такой генофонд пропадает. Кто-то отказывается от хорошей должности, потому что на новом месте "фирма молодая и непонятно как будет". Кто-то от соучредительства - раз десять со стороны видел, когда хорошим сотрудникам предлагали долю под разными условиями, отказывались. Кто-то от своего бизнеса. Кто-то не выдерживал и закрывал уже растущий проект. А кто-то просто отказывался от синей птицы, которая буквально сидела у них на ладони.

Оглядываясь назад, я практически никогда не видел такого, чтобы кто-то решился пойти вперед, и его положение спустя полгода-год оказалось значительно хуже текущего. Почти всегда - лучше или значительно лучше. Даже рассматривая себя как пример, в самые плохие периоды начального становления бизнеса моя семья все равно получала больше, чем когда я был просто наемным работником. Просто потому, что горизонт наемника обозрим и нерастяжим. А когда работаешь на себя, то горизонт дохода определяешь сам. И даже если не работаешь на себя, но не цепляешься за это единственное, что есть, то как-то проще найти место с оплатой получше. Или перебиться пару месяцев, взяв в долг у друзей. Или найти проект с высокой доходностью и окунуться в него с головой.

Потому что ты свободен. И внешне, и что важнее - внутренне. Потому что именно в этот момент ты и "встал на ноги". А квартира? Квартира приложится. И не одна.

Читать дальше

Новости торрентов

Накачал новых фильмов в хорошем качестве. Кто не ходил в кинотеатры, слушайте.

Ковбои против пришельцев.
Неплохой вестерн на футуристическую тему. Это, конечно, не индиана джонс, но местами захватывает. Спилберг таки умеет делать кино. Вот только Крейг как-то плохо выглядит в своей роли. Зато Оливия жгет, жаль, что ходит в каких-то мешковатых костюмах.
6/10

Миссия невыполнима. Протокол Фантом.
Наверно, после первой серии я бы поставил эту серию на второе место. Вообще юмор в последних фильмах Круза очень радует, даже если это черный юмор. И все остальное в полном порядке: сюжет, динамика, эффекты, драки, финалка... Немного смущает, что профессор физики похож на терминатора и способен быть на одном уровне со спецагентами. Или то, что агенты "миссии" загружаются тоннами оружия в Москве и за сутки, не имея поддержки от родного правительства, перебираются с ним в Дубаи. Но да фигня, это ж кино, может, у них подземный прямой туннель до Саудовской Аравии. И еще прикольно посмотреть, как Машков корчит рожи, изображая злого но справедливого фээсбешника.
9/10

Приключения Тинтина. Тайна Единорога.
Хороший мультфильм, но надо быть знакомым с первоосновой, чтобы тебя это зацепило. Для меня - это слишком пустое кино, простенький приключенческий фильм снятый в мультипликационной манере. Мультяшный подростковый индианаджонс. На любителя.
6/10

Зеленый фонарь.
Не столь уж редкий в последнее время шлак для жанра комиксов. Кино ни о чем с почти нулевой междугеройной химией. Даже юмор, местами представленный в фильме и тот стерильный. Надо очень любить данный комикс, чтобы не уснуть под него.
3/10

Рио.
Отличный мульт. Очень детский и очень милый. В конце я даже слезу пустил от умиления. Здесь даже злодеи такие пусечки.
9/10

Мальчишник-2. Из Вегаса в Бангкок.
Феерический пиздец. Мне даже трудно представить, что придется делать в третьем фильме, чтобы превзойти эту серию по представленному дебилизму. Разве что замочить одного из героев или сделать операцию по перемене пола. И, конечно, акт скотоложества добавить. В целом фильм получился менее динамичным, чем первая серия, и гораздо менее смешным. Большая ставка была сделана на то, чтобы удивить зрителя. Тут да, удивили: отрезанный палец у одного и секс с трансом в задницу у другого. Епт. На любителя и под настроение.
5/10

Храбрые перцем.
Второсортная комедия типа робингудамужчинывтрико. Много сальных шуток и гэгов на грани приличия. Местами смешно, но в целом можно охарактеризовать как "забавно". Фильм существенно улучшает подбор актеров и Натали Портман (она-то зачем в это говно окунулась?). На любителя. Убить полтора часа - пойдет.
4/10

Читать дальше

Бесплатный курс по рирайтингу и еще немного другой рекламы

Для хороших товарищей ничего не жалко. В том числе места в этом блоге. Сегодня у нас в гостях в прошлом известный блоггер, позднее - сборщик баз ключей на основе статистики лирушечки, а теперь рирайтер-затейник. Но слово ему:

Привет! Возможно, ты уже видел в клубе, что я выпустил бесплатный курс для рерайтеров.
Если кратко, то помогаю прокачать работу с заказчиками, мотивацию, грамотность, кругозор и решить основные проблемы рерайтеров за 30 дней. Подробный план описан на странице курса: http://richandhappy.ru/rewrite/
Допускаю, что курс еще далеко не идеален, но я готов улучшать его на основании обратной связи от посетителей.

---------------
И пара обзоров о клубе в рамках проводимой распродажи.

...О форуме и пользователях можно поговорить отдельно. Пожалуй, это самый дружелюбный форум, который я встречал. К новичкам относятся с уважением, оказывают информационную поддержку, дают советы...
 ...Самая большая ценность клуба баблорубов – большой коллектив...

Остальное (а там много): http://boshaev.ru/vsya-pravda-o-klube-bablorubov

И коротенько от Кемеровского:

...Клуб Баблорубов – это место для общения на всевозможные темы... 
...Для членов Клуба вся линейка X-софта доступна для бесплатного скачивания...

http://seokemerovo.ru/archives/2745

---------------
Почему ссылки на твою статью здесь нет? Наверно, тебе было просто лень написать письмо и доказать, что написанная тобой статья действительно может быть кому-то полезна или хотя бы просто интересна.

---------------
Вчера заскочил на День ФизМата 2012 в родной ВУЗ. И надо же, совсем неплохо стало. Или я уже настолько отвык от студенческого творчества, что вторичность не бросается в глаза, как мне казалось в первые годы после окончания университета. Но артистичность и театральная подготовка сразу бросается в глаза. В наше время студенты, за исключением считанных единиц, были что ли более неуклюжими в этом плане, более закрытыми и стеснительными, больше шутили на учебные темы. Теперь в ходу более общие шутки, понятные даже незнакомым с физикой и математикой людям.

Жаль только выпускников почти нет. Но на них-то пофиг, вот преподавателей совсем мало стало. 14 лет с моего выпуска прошло, а на сцене во время пресс-конференции с преподавателями я только двоих не смог узнать и один вырос со студента (когда я заканчивал) до преподавателя. Многие так постарели, что невольно задаешься вопросом, что будет с ДФМ, когда они уйдут. А студенты молодцы. Жаль, что после окончания в ВУЗе оставаться совсем не хотят.

Читать дальше

Скидка 50% на вход в Клуб Баблорубов

Раз в год в апреле случается событие, приход которого я стараюсь сгладить подарками для моих читателей. Да, это снова мой день рождения и до него осталось чуть больше недели.

Поэтому ровно одну неделю на инвайт в клуб беспрецендентная скидка в 50%: вместо 20WMZ цена до 29 апреля включительно составит всего 10WMZ.

Действует скидка только для инвайтов, приобретенных по ссылке. Оплата возможна во всех типах электронной валюты.

В конце дня 29 апреля цена вернется на прежний уровень.

Чтобы в очередной раз рассказывать о клубе, я просто дам ссылки на гугл и яндекс. Отзывов там предостаточно.

Читать дальше

Бизнес в регионах жестче и конкурентнее

Разговорились тут с клиентом и неожиданно для обоих пришли к этой мысли. Казалось бы, конкуренции в регионах должно быть мало - ведь цены ниже, специалистов вообще днем с огнем. Но нет.

Берем среднюю сео-студию в регионах. Средний чек на продвижение в такой студии колеблется от 3.5 до 8 тыс.рублей в месяц. И то, насчет 8 тысяч - это я малость загнул. Тем не менее, содержание такой студии будет обходиться даже при местных ценах в 50-60тысяч рублей. На самом деле, с учетом содержания офиса и сотрудников цифры будут приближаться к 80-100 тысячам рублей в месяц.

Значит, чтобы выжить, студия должна набрать 20 клиентов. Однако, вот тут и выясняется, что 20 постоянных клиентов в регионе - это мало кому доступный массив. Привести в студию одного регионального клиента - это 2-3 месяца работы в среднем. Так что большинство студий не могут похвастаться более чем пять постоянными клиентами, у некоторых и того меньше.

Кроме того, региональный клиент традиционно менее образован, хочет подешевле, долго думает, обычно крайне пассивен в отношении своего сайта, нередко задерживает оплаты под самыми странными предлогами вроде "надо теще было подарок сделать". Все это приводит к тому, что период усталости студии от клиента и клиента от студии невелик. Еще в регионах в ходу полугодовые контракты, которые приводят по окончании к их полному расторжению. Все это никак не способствует увеличению массы постоянных клиентов.

Но и этого мало. Поскольку средний уровень студий невысок, а большинство фраз носит НЧ-характер, то добиться успеха может при некотором волевом усилии и сам бизнесмен. Я лично видел клиентов, у которых сайт продвигал сын или друг, а также наблюдал, как сайт крупного предприятия размещал в "руках" их маркетолог, не имея при этом даже начальных навыков продвижения. Он просто нажимал большую красную кнопку, благо деньги на это начальство выделяло.

Так что конкурентами в регионах помимо других студий являются еще и студенты, и друзья с родственниками, и даже сами себе бизнесмены. Оставляя за рамками качество их работы (есть и очень достойные примеры, которым могут позавидовать профессионалы), все-таки это приводит к тому, что при кажущемся отсутствии выбора де юре, де факто он есть всегда.

В регионах сильны и откатные схемы. В основном это касается крупных предприятий, имеющих прослойку в виде маркетолога на небольшой зарплате. Это, если вы начинаете работать с такой конторой, забирает часть вашей и без того небольшой прибыли. А если не вы, то заказ просто уходит к другому человеку, который готов пилить бабло, выдавая за сложную работу натяжку стандартной темы на вордпресс.

Так что в регионах постоянно царит некий хаос и борьба за каждого даже самого мелкого клиента. Борются за них, потому что других-то и нет. Удельная плотность клиентов на исполнителей запредельно низкая. Большинство студий в итоге вынуждены заниматься не только созданием и продвижением сайтов, но и установкой софта, поддержкой сетей и т.д. Просто чтобы выжить. Или переходить на аутсорсинговую модель без офиса и самим собой в качестве главного специалиста: "Это Вася! Он сделает нам продвижение!"

Москва и, в целом, все миллионники отличаются от регионов в лучшую сторону. Да, в Москве выше уровень самих студий, больше их количество. Но! Клиентов в разы больше. Удельная плотность клиентов на исполнителей в десятки раз выше региональной. Это позволяет получать клиентов даже студиям, которые особо и не планировали заниматься продвижением. Такие моностудии передают или продают заказ дальше.

Но и это еще не все. Сама стоимость заказа больше. В среднем в три-пять раз. Вы скажете - расходы больше, так как запросы поконкурентнее. Это так. Но и в регионах, и в Москве студии берут не некий фикс, а процент от общей оплаты. И 30% от 5 тысяч несравнимо меньше, чем 30% от 30 тысяч.

Вот и сравним. Студия в регионе.
- для выживания нужно 20 клиентов.
- клиентов мало.
- конкурентами являются практически все IT-специалисты и маркетологи.
- привод клиента сопряжен с субъективными моментами, связанными с самим клиентом.

Студия в Москве или в регионе, но работающая с московскими клиентами.
- для выживания нужно 6-8 клиентов.
- клиентов много.
- крупные студии не являются конкурентами, так как у них свой круг клиентуры. а мелкие - работают в пределах небольшого окружения.
- привод клиента зависит от качества предложения, рекомендаций и портфолио.
- прибыль с одного клиента выше, значит, не нужно распыляться.

Сравнивая свое общение с московскими клиентами и местными - это две большие разницы. Все местное общение со временем сводится к "давай подешевле" и "какие гарантии". С Москвой к "мы знаем, что и как надо делать, но лучше доверим это делать вам, так как хотим заниматься своим делом и делать бизнес".

Заметили нюанс? Я хоть и вырос тут, но так меня корежит и колбасит, когда кто-то говорит мне "и чего ты не можешь кран починить?". Я могу. Но пусть это лучше сделает водопроводчик. Он сделает это быстрее, лучше и не придется потом переделывать. Да, я не сэкономил в деньгах, но сэкономил время, чтобы заработать больше денег так, как я умею. Или сэкономить 500 рублей на водопроводчике, или заработать за те пять часов, которые я провожусь с краном, еще 3-5 тысяч рублей.

Поэтому в регионах и получается, что каждый бизнесмен сам себе все: приходится иной раз учиться самым немыслимым вещам, чтобы выиграть место под солнцем. И когда видишь, как изнеженные московскими деньгами люди позволяют себе расслабиться и пропустить саечку за испуг, то понимаешь - только запусти нас в столицу, сожрем же всех. Впрочем, так оно и случается обычно. Все, кто на моих глазах хорошо здесь работал и потом перебирался в Москву, все преуспели. А вот те, кто из Москвы перебрался в регионы, те чаще всего за пару лет теряли все иллюзии о завоевании рынка и сдувались в ноль.

Была у меня знакомая. Приехала с большими амбициями, открыла агентство, которое успешно умерло за год - она так и не смогла найти тех, кто будет работать "по-московски". Открыла магазин и через год закрыла, распродав остатки. В последнее время даже не слышал о ней ничего. Вроде как родила ребенка и успокоилась. Жизнь в регионах она такая спокойная и размеренная, если не пытаешься влезть на горку.

Читать дальше

Бывают дни

Последние полтора месяца просто ад по работе. Потому и стал писать реже. Некогда даже сесть подумать. Сел, прикинул на пальцах, сколько всего свалилось.

- Первый интернет-магазин на UMI.
- Первый корпоративный сайт на Bitrix.

До этого не работали с этими движками. Новые технологии, надо разбираться, вникать.

- Два мелких сайта, один крупный, еще один - подписали договор. Это уже на нашем движке. Еще одно ТЗ даже не стал рассматривать - прислали для участия в тендере, а мне соревноваться некогда. Еще один проект по редизайну отложили, потому что там друпал, а у нас никого по друпалу в данный момент под руками нет. Кроме того, фактически руками пересобрали клиенту его говносайт на джумле, чтобы было реально его продвигать, но это уже отдельная печальная история.

В условиях, когда один (из двоих) программист пытается решить свои дипломные задачи - объем просто дикий. Особенно, если учесть, что там еще гроздь незаконченных проектов волочится.

- Два проекта на вытягивание из-под фильтров.
- 9 новых проектов на продвижение.
- Четыре новых проекта на продвижение добавили два старых клиента.
- 10 новых сайтов по гостиницам на продвижение. Уже все в топ-20, топ-30. Хотя траффика маловато, конечно. Но времени все равно требуют.

Итого в работе 35 проектов на продвижение клиентских и порядка 30 своих. Т.е. фактически загрузка выросла на 50%, что вызвало перестройку системы управления и на сегодня у меня в штате удаленный оптимизатор - грамотный и умный парнишка из Петербурга. Сам бы я уже просто не справился с таким объемом.

Включили по ряду проектов дополнительно работу с контекстом. Пока только с адвордсом, но результаты обескураживающие - по одному клиенту пришлось повысить бюджет в 4 раза за месяц, чтобы охватить всю доступную аудиторию. По двум другим одобрения на повышение нет, но выбираем плотно весь бюджет одним адвордсом. Еще два региональных не могут освоить и выделенный бюджет. С учетом того, что все это случилось в марте-апреле, это тоже время на объявления и подбор ключей.

Есть два интересных предложения на продвижение. Даже скорее на веб-аналитику и комплекс, чем просто на SEO. И значительно больший чем обычно бюджет. Мое ответное предложение сделано, ответ будет на следующей неделе.

Параллельно существенно обновился персонал турфирмы. Вместо трех старых сотрудников теперь четыре новых. Из старых остался всего один человек и директор - моя супруга. Динамичное развитие требует жертв, но оказалось, большинство устраивало то положение, которое было. Но опять же, это поиск новых сотрудников, обучение, исправление ошибок. Этим занимаюсь не я, но вторая половина теперь тоже третий месяц уже на выдохе.

Так что в конце дня я смотрю на монитор и не очень понимаю, зачем я на него смотрю. Пару раз кликаю и иду спать. Кстати, да, лекции я тоже еще читаю, только последние две (по контекстной рекламе и медийной рекламе) снимать на видео не стал.

Были планы сделать платный курс в городе или семинар - нафиг-нафиг. Сейчас каждый час получается на вес золота. Я свои публичные выступления исчерпал на All-in-Top-2012 в феврале.

Многие после таких статей пишут: "а ради чего собственно?" Блин, ну мне интересно это в данный момент. Я люблю высокую загруженность, хотя есть и оборотная сторона - не все успеваешь сделать вовремя, а хобби-проекты и вовсе приходится откладывать на неопределенный срок. Опять же интересно выстроить систему, человеческий автомат, который будет отрабатывать такие задачи как орешки. Причем независимо от состава. Так что я не жалуюсь. Я скорее объясняю, почему так редко пишу в последнее время. Дело даже не в том, что нет времени на написание - я всегда могу урвать часок у сна. Скорее, я просто нахожусь в такой точке, где слишком многое, незыблемое до этого, приходится вдруг пересматривать. Так что темы, наполненные собственной уверенностью в правоте встречаются сейчас нечасто.

Но скоро вас ждут новые большие и интересные статьи. Просто жду, пока наступит точка в развитии, чтобы было можно зафиксировать состояние и, никому не навредив, описать происходившие процессы. Так кроме работы случилось много такого, что не случалось до этого. Например, как найти миллион рублей, когда потребительский кредит тебе  не дают. Ждите. Совсем скоро.

Читать дальше