Почему я стал заниматься бизнесом

Сегодня общался с маркетологом одной крупной компании города, управляющей рекламным бюджетом в месяц в два раза превышающим оборот моей веб-студии. Если опустить ее жалобы на то, что ей охота развиваться и бла-бла-бла, что не так важно для темы статьи, она заметила, что самой ей открыть ничего не хочется. Она дословно выразилась "я не беспринципна", не может выкручиваться, лгать и т.п. Я виду не подал, хотя немного обидно - такие слова, это словно тебе в лицо сказали, что ты лжец, готовый на любую пакость ради прибыли.

Но дело не в этом. Дело в том, что у нее на данный момент не хватает широты мышления, чтобы убрать ту шелуху, которая делает из бизнесмена демона (а иногда и ангела), и оставить только то, что действительно отличает наймита от дельца. А отличаются они принципиально - мировоззрением.

Почему-то мне никогда не хотелось сидеть на задней парте. Я всегда с удовольствием тянул руку и вызывался первым к доске. Собственно, если я не тянул руку, - это всегда означало, что я действительно не готов. Я добровольно вызвался быть председателем совета отряда (сейчас это называется старостой класса). Позже были другие должности - и в школе, и в университете. Я не боялся ответственности. Не то чтобы я относился к ней легко. Вовсе нет. Я прекрасно осознавал, что в случае невыполнения задачи придется отвечать. Но это меня не страшило. По крайней мере, пока это не приводило к печальным последствиям.

А моих одноклассников страшило. Знаете, всегда есть люди, которые ждут за спинами направления движения: куда коллектив, туда и они. Чтобы не отбиваться. Точно так же за спинами стоят их антиподы, ждут, когда коллектив тронется с места, чтобы пойти в другую сторону - хотя по сути это одно и тоже. И только единицы пытаются вести коллектив. Или пробивать свою дорогу. Из первых получаются лидеры, из вторых - бизнесмены.

Я не могу пожаловаться на свою способность к выполению поставленных начальником задач. Просто мне всегда хотелось найти свой вариант решения данной проблемы. Еще мне всегда нравилось искать и решать проблемы самому. Это до сих пор кажется мне интересным и привлекательным.

Так что основной плюс в бизнесе для меня - это то, что моя жизнь зависит только от меня. Я не жду наступления завтра с трепетом. У меня есть собственный план развития, я четко осознаю свои достоинства и их цену на рынке. Я делаю определенные шаги для того, чтобы формировался пассивный доход, создать который, будучи на зарплате, мне было бы трудно. И никто меня не уволит, никто не сделает выговор. И если я ошибусь, то подведу только сам себя, и сам заплачу за свою ошибку.

Момент номер два - это люди. Еще только начиная карьеру, я заметил, как относятся директорат и персонал друг к другу. После либерализма в ВУЗе было непривычно занимать дистанцию и придерживаться ее, называть начальника дураком, обмениваться сплетнями. Как-то быстро выйдя на уровень директоров благодаря частным заказам, я заметил, что все они люди неглупые, у них есть чему поучиться. И пускай тараканов в голове у них у каждого, что в общаге на кухне - все равно это было крайне познавательное общение. Общение пусть и менторское, но на равных.

Наблюдая сегодня, как в блоге Тинькова или Лебедева резвится молодежь, пытаясь хотя бы на секунду завладеть их вниманием, я вспоминаю себя и то, как мне приходилось ждать, пока начальник освободится и переключит свое внимание на меня. А вот когда ты уже не подчиненный, а лицо независимое, максимум на договорных отношениях - сразу и тон меняется, и обращение. И самое главное, если мне что-то не нравится, я могу просто развернуться и уйти. Не представляете, как это для меня иногда важно.

Я часто слышу, что кто-то ушел в бизнес не в силах больше терпеть дебилизм начальника. Да, таких немало, но, как правило, такие люди в бизнесе не задерживаются. Они пробуют, обжигаются и бросают попытки. Бизнес - он для терпеливых, а это не каждому дано.

В бизнесе невозможно все время расти. Поймите меня правильно - воровать у государства, это не бизнес, это своеобразное служение - тут рост в течение всего срока работы вполне возможен. А реальный бизнес - это качели, которые сегодня вверх, завтра вниз. И оттого насколько вы чувствительны к таким перепадам, будет видно, насколько вы бизнесмен. И потому не каждый управляющий может быть бизнесменом. Я, к слову, довольно паршивый управляющий - у меня и сотрудники ленивые, и я редко применяю какие-то меры к ним, и микропланирование у меня хромает на обе ноги.

В старкрафте - довольно известной стратегии в реальном времени, есть две основные тактики "макро" и "микро". В бизнесе все точно также - нужно хорошо ориентироваться в текущем состоянии дел, но и глобальное видение процессов не упускать. Как правило, хороший управляющий - это специалист по "микро", а учредитель, хозяин занимается "макро".

Работа в "макро" всегда малозаметна в самой фирме, если у вас не сапожная мастерская или чипок возле дома. Но макроуправление - самое интересное во всем бизнесе. Это как подхватывать в компьютерной игре мышкой солдатиков и отправлять на штурм крепости. По пути пяток из них сдохнет, но еще семь прорвут оборону и снесут все к ебени матери. А ты стоишь над всем этим.

Наверно, за это бизнесменов и не любят. За их бездушность по отношению к людям, за отношение как к материалу. А ведь это не так. На уровне микро каждый человек ценен и интересен. Я более чем уверен, что каждый толстопузый дядька можешь вникнуть в проблемы менеджера Ивановой, матери троих детей, попавшей под сокращение. Но когда приходится решать проблемы существования компании в целом, то тут не до сантиментов. Иванова - слабое звено? Тогда нахуй Иванову. Жалко, но нахуй. Как сейчас любят говорить в российском футболе "лучше сыграть плохо и победить, чем хорошо но проиграть".

А еще мне нравится в бизнесе, что в нем нет места жалости. Никто не жалеет бизнесмена Васю - ни его конкуренты, ни его коллеги, ни его персонал. Когда тонет бизнес, Васю сгноят еще до полного разорения. И принципиально для Васи доказать, что он борец - выплыть и вернуться в строй. Такое я встречал только в спорте. Адреналин в чистом виде. А жалость - жалость, самое худшее чувство, которое можно получить от другого человека. Это словно тебя согнули и поставили перед ним на колени, чтобы он мог погладить тебя по голове. Погладить - это приятно и успокаивает, но, бля, ты же на коленях и в дерьме.

Бизнес не любит неудачников. По вечерам я смотрю по кабельному покер-турниры. Вроде все просто - пришли карты, посмотрел, заколлировал противника, если сильнее твоя карта - победил, слабее - проиграл. Однако, синяя птица вносит такие коррективы, что каждая раздача превращается в маленькую трагедию, достойную пера Шекспира. В бизнесе все точно также. План планом, но если удача обходит тебя стороной, то сотрудники проворуются, проверяющие организации сорвут план ввода объекта в строй, обязательно завалют дело подрядчики. И все. Был бизнес и нет бизнеса. Конечно, как и в покере, каждая удача - плод длительных трудов и опыта, но все-таки небольшая доля процента зависит от цвета твоей ауры. И всегда это доля - решающая. Фартовость в бизнесе не последнее дело. И приятно быть в касте везучих.

Независимость, удача, возможность управлять активами и общаться с любыми людьми на равных. Вот это меня в конечном счете и привело в бизнес.

Я не исключаю того, что примерно того же можно добиться и в работе на кого-то. Те же фрилансеры - их трудно назвать бизнесменами, скорее удаленные работники с высокой степенью свободы. Но у них нет управления - разве что самим собой. Есть топ-менеджеры с карт-бланшем на управление без подсказки. Но все для них может в момент измениться, если так решит собственник. А может ничего и не изменится. Я не знаю. Я многого не знаю о наемной работе. Так сложилось, что наши с ней дороги почти сразу разошлись. И я никогда об этом не жалел. Бизнес форева!

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

Раздел: малый бизнес,философия